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让Ryan带走你的呼吸吧,从领导力说开去

时间:2019-09-21 04:46来源:澳门微尼斯人手机版
     《活埋》是一部完全超出我期待的电影,本以为不过是又一部《一线声机》或者《阻击电话亭》,但其创造的惊悚和窒息感完全震撼了我,从影片第一秒开始到最后一秒,丝毫没

     《活埋》是一部完全超出我期待的电影,本以为不过是又一部《一线声机》或者《阻击电话亭》,但其创造的惊悚和窒息感完全震撼了我,从影片第一秒开始到最后一秒,丝毫没有放松喘息的机会。我不知道此片剧透会给观影感受造成多大的影响,至少我是因为在不知道结局的情况下情绪才完全被导演操控,因此建议观影前尽量避免相关信息。

其实一直到最后你还是抱着小小的希望的,眼见着有关部门来救你了,老婆终于打电话告诉你她爱你了,连背景音乐都变得磅礴起来,一个人战斗的主旋律终于回归HE的调调了,导演还是没能一虐到底,导演还是选择了治愈系。
结果……

领导力是个与管理力截然不同的概念,如果说管理是一门科学也是一门艺术的话,那么领导则是一门艺术;如果说管理是可以后天培养的,那么领导则是必然与天赋相关的;如果说管理是理性和别的什么,那么领导必然脱离不了个人魅力。学习领导力,《飞行者》是一部极好的教材。
休斯是一个充满魅力的卓越的领导者,其组织深深的打上了他的烙印,商业世界中卓越领导者同样和他一样拥有传奇的经历和相同的特质,最显著的外国如乔布斯,国内如马云。让我们一点点剥离华丽,去认识领导力不同于管理力的特殊性。

      观影前我担心电影会采用两条平行故事线,一边是被困的Ryan,一边是营救他的人,因为一旦如此电影则很难摆脱平庸和俗套。值得庆幸的是,导演选了更为冒险不成功便成仁的做法,至始至终都将镜头对准棺材中的主角。
      而影片最成功之处是让观众身临其境,不同于同类电影中的“如果是你你会怎么做”而是“如果是你你会有什么感受”,要将主角的心理感受传达给荧幕前的观众是极其困难,特别当场景和主角均是单一的情况下,但导演居然非常成功的做到了。电影的“窒息程度”大致可以由两个突发事件分为三个递增阶段。在第一个阶段,导演主要解决的是让男主角同时也让观众了解现状,他究竟是在什么地方,为什么在这里,要怎么做才能逃出去。这个阶段中Ryan用手机给他能想到的所有人打去了电话,911,FBI,雇佣他的公司,一直未接电话的妻子,老年痴呆的母亲,驻伊拉克人质营救队,当然还有绑架他的恐怖分子。在所有问题得到答案后他开始等待,期间他曾听到棺木外有奇怪诡异的声音,但因为本身患有焦虑症容易呼吸急促,而棺木中的氧气在不断减少,因此后来他吃了裤包中的镇静药沉睡过去。而那个奇怪声音造成的第一个突发事件把观众的情绪带入到另一个级别的窒息快感。在第二个阶段中,影片开始揭露导演想要传达的主题,即个体的生死在集体利益面前是如何的微不足道,Ryan在这一段中被他工作的公司遗弃,被口口声声说要营救他的国家机器背叛,由此陷入彻底的绝望,甚至企图自杀。这时发生的第二个突发事件则彻底把电影的紧迫气氛推向高潮,死亡倒计时也由此升级。在最后的阶段中,导演营造了多次反高潮,每一次都在尝试把观众紧绷压抑的情绪推向制高点。而最后那不超过120秒的震撼结局利用无法分辨画外音来源的技巧完全带走了全场所有观众的呼吸。
       剧情方面就这样点到为止吧。由始至终观众都能体验到Ryan的情绪,甚至会觉得影院的氧气正逐渐被大银幕上的Ryan抢走而因此愈发感到窒息。

sorry啊Paul,我们真的sorry啊……

1、拥有梦想。人人都有梦想,但卓越的领导者往往由于炯于常人的崇高的梦想。休斯对飞行的痴迷,乔布斯对于电子的痴迷,马云对于电子商务的梦想。孙正义在创业第一天对他仅有的两个员工说:我们的公司将成是世界级。第二天,员工就辞职了,因为他认为这是痴人说梦,而卓越的领导者往往从第一天就拥有常人无法理解的梦想。当年马云还在潦倒的推广黄页的时候,遇人便畅谈互联网的未来,也只是被人视为吹牛。
拥有一个崇高的理想不是一件可耻的事情,哪怕被人嘲笑。领导力总会提出一些似乎无法企及的目标,比如按照历史的记录销售年增长率达到30%就足够了,一个卓越的领导却会说我们要翻一番。
2、百折不挠。追逐梦想总有困难,而且有很多困难。挫折是命运的筛子,留下的都是真正的勇者,困难越大,越体现领导力的卓越。休斯从拍《地狱天使》开始就面临这样或者那样的困难,尤其是在环球航空接近破产的边缘、几乎走投无路的时候,但他凭借坚持最后走向成功。我想起马云的那句名言:今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。失败的领导者很多,也不会有人责怪,因为按照常理他们已经努力的,但现实总是残酷的,失败就是失败,没有任何理由。当年巨人倒下、乔布斯被驱逐,他们都可以从此放弃,因为那样的困难99%的人都过不去,人们都可以理解,但史玉柱、乔布斯没有放弃,继续坚持梦想,并东山再起。他们是留下来的卓越领导者。
坚持很容易表达,领导力的高低往往就只是是否坚持这样简单却又影响重大的选择。
3、完美主义者。可能、差不多这样的不确定、不够完美的词汇在卓越领导者词典里是绝迹的。在每一件事情、每一个细节上都渴望卓越最终成就领导力的卓越。休斯对飞机外表突出螺丝钉的要求让设计师和工程师不断的返工;乔布斯会为了产品的细节会大发雷霆;史玉柱现在每天的工作就是打自己公司的网络游戏,自己寻找或者与玩家寻找缺陷,并马上完善。前几年有本畅销书《追求卓越》,讲所谓卓越就是在每一件事情上都追逐卓越。还有许许多多各式各样讲成功、管理或领导或营销等等书籍,想看也看不完,难怕看完了也不见得就能取得卓越。
一直以来我都认为失败的领导者都是思维和行动的懒惰者,其实对于本组织的很多问题大部分领导都是明白的,但都有差不多之类的想法,懒得去解决真正的问题,而只是在不痛不痒的地方虚张声势。就说官僚,哪个企业没有,但卓越的领导不会视而不见或者找借口不去解决,韦尔奇以坦诚的态度面对官僚并去解决。任何问题都有解决的办法,特别是信息如此发达的今天,最后失败都是因为侥幸心理、懒惰、缺乏对完美主义的追求。
4、创新精神,打破常规。记得看过一句话:常规是用来打破的,用在卓越的领导身上再合适不过。休斯总是在别人的争议中制造着梦幻版的飞机,乔布斯的IPOD、IPHONE给行业带来了革命,史玉柱用买保健品的方式推广网络游戏,这样的例子比比皆是。
卓越的领导者提出创新性的想法时,总会遇到极大的反对,哪怕是企业内部,这是因为一般人不具备这样的洞察力和远见,于是无法理解这样的想法或行为,而这样的想法或行为在当时往往是不够理性或者从拥有的信息出发是无法做出这样的决定或者应该选择别的所谓更好的方法,因此很多人也会认为其是个赌徒,实则不然。
这里扯远一点,决策分为理性决策、情感决策和无意识决策。事事采用理性决策是我们经常看到的,也是经常被告诫的,当然这样能让我们取得一定程度的成功;情感决策是一项不容易控制的决策方式,因此懒惰的人就此抛弃,卓越的领导者往往能够很好的运用;无意识决策就是我们常说的直觉,一方面是天赋,一方面是后天体验的积累最终沉淀到潜意识中。卓越领导者的远见往往来自基于部分信息的理性分析后的无意识决策。
5、独裁与授权。从领导风格上讲,这样的领导者表面实现出来的是矛盾的,必须掌握绝对的控制权,然后又对下属的绝对的信任并基于足够的授权。强势的风格,因此卓越的领导绝对不是个好好先生,总有脾气;而对下属的足够授权和信任总让其一批亲信紧随其后,形成一个有强调执行力的管理团队。休斯从片头的设计师、职业经理人包括气象专家一直跟到影片结束也没有离开;史玉柱同样拥有这样从老巨人就跟下来不离不弃的团队。
6、个人魅力。什么是个人魅力?我也不懂,女人说男人专注与梦想的时候最有魅力,而这样的领导拥有小小的怪脾气。但其确实具有个人魅力,看看乔布斯、史玉柱的粉丝就明白了。个人魅力有先天的,也有一直以来的经历所塑造的。
卓越的领导都有个人魅力,由内而外。
7、胆大心细,不拘小节,具有大局观及其他。

     《活埋》是近年来我看过最出色的悬疑类惊悚片之一,建议尽量争取进电影院感受。它几乎完美的操控了观众的情绪,除了紧绷窒息感我甚至两度被剧情被Ryan的表演触动。影片在狭小空间内的摄影和剪辑更是大放异彩,Ryan的独角戏让人难以忘怀,配乐也是恰到好处。而如果要挑不足也不少,例如部分对白设计有些过于夸张脱离现实,另外我对其中一场突发事件的剧情设置颇有微词,虽然这场戏仍然很惊悚,但是置于剧情后却显得有些刻意和做作。当然这些都是导演选择此冒险方式必须而放弃的,因此也可以说是瑕不掩瑜。

怎么了?

卓越的领导力最后会带来三方面的结果:取得超乎常人的成就,有少数几个一直跟着身边的副手组成一个团队,个人经历传奇散发无穷的吸引力。
这里对领导力的描述避开了与管理力重叠的地方,比如沟通能力、组织能力等等。

PS:电影开头的字幕部分太赞了!!!

……我们找到的是Mark White。

                                   2008-10-11 20:08初稿

啊咧?Mark White?!

你想起来写在棺材顶上曾经给予你小小希望火苗的Mark White,那个传说中被救出来现在应该在上学的医科学生。

你连骂fck的力气都没有了,因为下一秒你就要挂了。

从棺材中醒来就一直处于绝望和希望轮流掌控的局面中,说不清多少次拿起那个倒霉手机拨号码,老婆公司FBI国防部老妈还有老婆的闺蜜,你是多渴望听到一个人声音,可是回应你的不是该死的电话答录机就是有关部分镇静的不像话的冰冷语调。

Paul啊你要保持冷静啊你没必要对我吼啊先生。

FCK!FCK!我都要死了还让我保持冷静!!!

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